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【协会培训】160多名许村企业管理人员接受“精益化管理创新”培训

让“海宁家纺”迈向高质量发展

2018-07-02   来源:  家纺协会   点击: 
        “德国有工业4.0,日本丰田女职工听着迪斯科音乐,管理50台机器,那么,中国传统家纺制造企业管理现状如何?”6月30日下午,外面高温袭人,可在许村镇玉龙酒店3楼会议室,人头济济,大家静静聆听“现代织造企业精益化管理创新”为主题培训,培训邀请生产运营管理专家周士量教授前来授课,参加培训对象有许村镇老一辈家纺企业经营者,也有新生代接班人,更多的是企业生产、设计、营销、人力资源部门等管理人员,共有162人参加,这次培训由海宁市家用纺织品行业协会、许村商会、许村镇时尚产业新生代联合会共同主办。  
       为何要举办培训班?——协会秘书长沈小明如是说
       培训前,海宁市家用纺织品行业协会秘书长沈小明向与会企业人员传达了28日下午召开的许村镇“全域提升、全面发展”行动转段总结动员大会上的会议精神,市委书记朱建军指出:以更高的站位,更实的举措,更大的力量将“两全”行动进行到底。
        沈小明接着说,举办此次企业精益化管理创新培训班,是贯彻落实会议精神的一个有力举措。目前,许村镇加快整治“低小散”,推进企业亩均效益和节能减排,全方位融入杭州湾大湾区、大花园、大通道建设,这是新时代发展的趋势和要求,倒逼广大企业加强管理创新,培养精益求精的工匠精神,提升企业精益化管理水平。他号召大家要学以致用,不断提高企业管理水平和经济效益,以企业管理创新推动产业转型升级。
        培训课上,  周士量教授用抑扬顿挫的语调,幽默诙谐的演讲,例举了大量的国内外著名企业管理案例,为大家抽丝剥茧般细致地讲解,探寻一条企业精益化管理创新的路径,他不仅指出了企业管理存在的一些问题与行业痛点,还提出解决这些问题的思路和方法。培训现场不时进行互动,整个培训课足足花了了3个小时。
        他从组织企业精益化服务的纵向切入话题,在企业经营、管理、督导、执行的层面上,要压缩层级,打造一个坚强组织,构建相对应的金领(总裁)、白领(部门经理)、灰领(班组长)、蓝领(员工)的工作“角色”与定位,“干掉”副总、车间主任。而在横向中,他摆出了许多企业生产管理环节中存在的各种问题,指出企业效率低下的原因。
        企业运营管理经常出现“物料脱节、计划不准、交期难保、协调不周”4个问题。那 么,这些问题如何运用精益化管理来处理?周士量教授把企业运营系统(运营中心)比作“总参谋部”,实行全方位管理。对订单做到“有所为、有所不为”的原则,同时把客户分为金卡、银卡、铜卡、铁卡四个档次,导入CRM(客户关系管理),加强客户管理。
        周士量教授表示,建立高效的企业供应链管理,是企业共同的目标。企业采购部门要做好供应商管理,把精力放在培养优质供应商上来,而在营销方面,主要任务则是开发新客户、经营好老客户,做好售后服务。工厂精益化管理涉及企业的现场标准化、工作标准化、设备标准化三个方面,具体从5S、IE工业工厂和TPM设备保全三个方面,用制度来规范,使企业生产有标准,规范现场管理、每天维护好设备,使企业精益化管理持续深入到每个车间、每一台设备。
        “新时代纺织、博旺布艺”浅谈培训学习的体会
        新时代纺织公司4名管理人员参加了培训,织造车间主任王建说,我今天听了培训,对我管理车间有着很大启发和帮助,原来每个部门的信息不打通,部门之间管理存在薄弱环节。今后通过公司每天晨会,统筹各部门管理,交流部门信息,对企业生产、交货等方面管理将发挥一定的作用。
        在培训会现场,坐着不少本土家纺企业父子、父女二代人,一起参加培训学习。海宁市博旺布艺织造有限公司董事长翁林松身边坐着儿子朱公羽,父子俩认真听完了这一堂培训课。翁林松告诉笔者,周老师讲的企业精益管理知识,提纲挈领,简明扼要地提示出来,以后,我还需要继续系统学习,细化企业部门管理创新的知识和技能。
        协商会曹咬强会长说今后的培训计划:
        下一步,如何把行业培训学习进一步深入下去?海宁市家用纺织品行业协会、许村商会两会会长曹咬强表示,今后,协商会和新生代联合会将搭建更多学习培训平台,包括8月启动的许村“龙渡学堂”,开设家纺企业总裁班、生产厂长(车间主任)、班组长等企业层面的常年培训班学习,营造中小家纺企业良好的学习交流氛围,推进企业管理创新,提高企业生产效率与经营效益,做精做强企业,让新生代接棒。(海宁市家纺协会、许村商会   许培源)

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